ความต้องการในช่วงหกถึงแปดเดือนที่ผ่านมาไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนสำหรับผู้นำมหาวิทยาลัยที่ควบคุมสถาบันของพวกเขาผ่านการระบาดใหญ่ของ COVID-19 การวางแผนสำหรับความกดดันทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อการสอนและการวิจัยและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่เกิดจากการระบาดใหญ่และคนผิวดำ การเคลื่อนไหวเรื่อง Lives Matter ทำให้เกิดความต้องการการเปลี่ยนแปลงในวิทยาเขตทั่วโลก
แม้จะเป็นรายบุคคล แต่สิ่งเหล่านี้ก็เป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างมาก
สำหรับผู้นำที่ต้องจัดการกับงานประจำวันในการจัดการกับโควิด-19 แบบเร่งด่วน ผลกระทบทางเศรษฐกิจระยะกลาง และการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นในระยะยาวซึ่งได้รับแจ้งจาก Black Lives Matter ซึ่ง ต้องการโซลูชันระยะยาวและกว้างขวาง แต่ ‘สามคำสาป’ เป็นบททดสอบที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำในมหาวิทยาลัย
การตอบสนองแบบวันต่อวันมีความต้องการมากขึ้น “คุณไม่สามารถยึดติดกับ [it] มากเกินไปได้ เราต้องจับตามองที่ขอบฟ้าและมองหาโอกาสที่เกิดจากวิกฤต” ซินเทีย ลาริฟ อธิการบดีของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย (UC) ซานตาครูซ กล่าว “ถ้าเรามุ่งเน้นไปที่การสร้างความยืดหยุ่น วิทยาเขตของเราจะแข็งแกร่งขึ้น และเราจะสามารถทนต่อวิกฤตได้ดีขึ้น” เธอกล่าวกับUniversity World News
“เราทุกคนต้องจัดการกับความไม่แน่นอนจำนวนมหาศาลที่มักมาพร้อมกับวิกฤต และฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องยากมากสำหรับประธานและทีมผู้นำ [มหาวิทยาลัย] ในการหาจุดสนใจและความพยายามของพวกเขา เพราะ มันเป็นงานฉลองที่เคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง” ดอว์น เฟรชวอเตอร์ รองอธิการบดีมหาวิทยาลัยโอ๊คแลนด์ ประเทศนิวซีแลนด์ กล่าว
“เราต้องเดินเคี้ยวหมากฝรั่งไปพร้อมๆ กัน เราต้องสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ในทันที และคิดเกี่ยวกับการวางแผนระยะยาวเพื่อช่วยเหลือภัยคุกคามอื่นๆ ที่เราทราบดีว่าใกล้จะถึงแล้ว” Freshwater กล่าวกับUniversity World News
เช่นเดียวกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ที่กำลังเผชิญกับเทคโนโลยีและอนาคตของการทำงาน
ความท้าทายในโมเดลการระดมทุนและการหยุดชะงักทางภูมิรัฐศาสตร์ การระบาดใหญ่ได้เน้นย้ำถึงปัญหาด้านสาธารณสุขโดยทั่วไป การจ้างงาน ความมั่นคงด้านอาหาร แม้ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขและความยืดหยุ่นของชุมชนเพิ่มขึ้น , เธอตั้งข้อสังเกต
“สำหรับทุกอย่างมีแผน B, C และ D ทุกแผนมาพร้อมกับเครื่องหมายดอกจัน” Ana Mari Cauce อธิการบดีมหาวิทยาลัยวอชิงตัน ซีแอตเทิลในสหรัฐอเมริกากล่าว
“ฉันพูดกับเกือบทุกคนเกือบทุกวันว่าเราต้องคิดถึงวันหลังและ [โรคระบาด] นี้จะจบลง ดังนั้นฉันจึงตั้งใจสร้างการสนทนาเกี่ยวกับเป้าหมายของเรามากกว่าการจัดการผ่านโควิดและวิกฤตงบประมาณ ฉันใช้พื้นที่ทางความคิดที่จะทำ” แครอล คริส อธิการบดีของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ กล่าว
มันไม่ง่ายอย่างที่คิด การแพร่ระบาด, การปิดสิ่งอำนวยความสะดวกในมหาวิทยาลัยหลายแห่ง, การเปิดชั้นเรียนออนไลน์, การอำนวยความสะดวกในการสอบ, การช่วยเหลือคณาจารย์และนักศึกษาที่อยู่ต่างประเทศเพื่อกลับบ้าน, “มีการตัดสินใจหลายร้อยเรื่องที่ต้องทำในองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อนเหมือนสมัยใหม่ มหาวิทยาลัย” คริสต์กล่าวกับUniversity World News
ผลกระทบทันทีทันใด
การปิดวิทยาเขตและการย้ายชั้นเรียนออนไลน์ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วในมหาวิทยาลัยหลายแห่งทั่วโลก
เครดิต :100mgviagrageneric.net, 5mggenericcialis.net, acheterkamagragel.info, akronafterdark.net, amsterdamentertainment.net, ankarapartneresc.net, anthonymosleyphotography.com, arenapowerkiteclub.com, bandaminerva.com, bdsmobserver.com
